聚焦子规划，奋进新征程！东北公司召开“十四五”子规划评审会

9月26日，东北公司在总部38楼会议室召开“十四五”子规划评审会。中建八局投资公司企划信息化分管领导王洪秀到会指导。东北公司党委书记、董事长姚勤波出席会议并讲话，公司领导班子成员，总部部门负责人，在连二级单位负责人在主会场参会，其他区域负责人在视频分会场参会。会议由公司党委副书记、总经理张学奇主持。

本次会议评审的范围主要包括区域发展规划、业务发展规划、总部职能专项规划等共计18项内容。会上，东北区域各分公司及总部相关业务系统先后就本单位、本系统的子规划进行了汇报阐述，与会领导分别点评，对各子规划中涉及的发展目标和举措提出意见和建议，凝聚了共识、明确了方向，为发布高质量“十四五”发展规划打下坚实基础。

王洪秀讲话

评审结束后，王洪秀对东北公司“十四五”专项规划编制工作取得的阶段性成绩给予肯定，评价东北公司子规划直面问题，市场布局合理，各系统协同联动举措有力，能够推动公司更好地发展。就进一步推进子规划完善，王洪秀强调，要按照集团化布局运营思路，梳理授权体系，为公司快速发展奠定基础；要加强外部联动，对标先进的管理方法，提高标准，推动管理提升；要加强信息化标准化体系建设，促进企业创新发展；要打造核心竞争力，提高创优创效水平，扩大品牌影响力，发挥优势，助力企业高质量发展。

姚勤波讲话

姚勤波在讲话中表示，公司各子规划总结到位、调研充分、思路清晰、举措务实，编制工作取得了阶段性成效。围绕进一步深化规划编制工作，他强调，要站位高远，进一步强化目标引领，聚焦公司战略布局，始终保持“奋斗状态”；要摸清“家底”，持续锻造长板、切实补齐短板、不断培育新板；要握指成拳，进一步注重统筹协调，做到上下贯通、横向协同、逻辑严谨；要集思广益，进一步加强组织领导，各级领导要亲自参与，认真落实评审意见，按计划完成编制工作。

张学奇主持会议

张学奇作会议小结，强调各业务系统、各单位必须高度重视“十四五”规划编制工作，一是要深刻理解“十四五”规划的重要意义，确保规划编制质量，固化战略决策机制，让战略管理的思维方式深入人心；二是要认真完善“十四五”规划的相关内容。根据会上提出的意见和建议对规划的内容进行修改完善，既要立足当前，又要放眼长远；三是要抓紧落实“十四五”规划的保障措施，全面提升东北公司的“战略实现能力”。

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素材来源：企业策划与管理部

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